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2014年5月，刚从宁夏大学水利水电工程专业毕业的郭忠，如愿以偿地进入宁夏水务投资集团有限公司，成为集团中南部建设分公司计划部的一名普通员工。
郭忠发现自己所学知识和现实工作有一定的差别，有些工作基本就是从头开始。当时计划部一共5个人，不久1名女同事被借调集团公司计划部。剩下1个部长和2名同事负责水源工程，郭忠独自负责连通工程彭阳、西吉两个县区的计划管理工作。这是领导对员工的信任，也是对自己的一个巨大考验。面对新的工作环境、新的工作岗位，特别是刚入手工作量特别大的岗位，作为新手的郭忠，每天都积极向领导和同事请教学习，上班时间完成不了的工作，只能依靠下班时间完成，并将不会的问题进行记录，在问中学、在学中问，很快就掌握了该岗位的基本工作。他相信，勤能补拙，自己通过学习一定能熟练掌握该项目计划管理、合同管理、设备供货和其他工作的各项技能。
当一切工作紧张有序进行时，2015年，一名同事嫌工作太辛苦，又远在山区，离职去了大城市。此时正赶上原州区、海原2个县区项目开工建设，郭忠感受到前所未有的压力，一个人要负责西吉、彭阳、海原、原州4个县区的工作，经常加班到晚上十一二点，加上值班连续十几天不能休息，庞大的工作量压得他快要喘不过气来。连续加班，感觉身心疲惫，身体吃不消;加上长时间面对电脑，眼睛受到的伤害挺严重，心里或多或少有些崩溃，内心也有“打退堂鼓”的念头。他想起自己上学时书本里的一句话，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”……能够参与到党中央、国务院，自治区党委、政府和社会各界高度关注的重大民生水利工程建设来造福百姓，这样的机会不是谁都能遇到的。想到113万老百姓家里即将通上自来水，心里还是蛮高兴的，心里一下子想开了，怎可因为一点小困难就放弃?要干一行、爱一行，继续埋头苦干吧!
生活总是面对新的挑战。一天，一群农民工聚集起来将公司的大门堵了，经过了解，原来是一家参建单位没有向农民工及时支付工资，导致工人们不明情况围堵公司。了解详细情况后，郭忠及时查询向参建单位支付进度款情况。经查并联系财务部门得知，已将进度款拨付给参建单位。根据合同第十一章《不拖欠农民工工资承诺书》第四条：如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为，造成农民工上访，本单位愿意无条件接受业主采取的经济处罚等，同时愿意接受水利行政主管部门依照有关规定作出的其它处罚决定。郭忠和同事拿着合同与施工单位联系，要求他们尽快支付农民工工资，否则按合同约定条款执行，并将该参建单位拉入失信企业黑名单。随后，施工单位按要求支付农民工工资，一场风波总算过去。“在以后的支付中，我们明确要求各施工单位必须在拨付本期进度款时给我们写一份《不拖欠农民工工资的承诺书》，由经理签字盖章，支付农民工工资之后我们再拨付进度款。”郭忠说。新增这项措施后，拖欠农民工工资现象基本再没有发生过。计划工作稍有不慎，就会产生纰漏，给公司造成巨大损失。郭忠在审核进度款时，发现部分参建单位在申报进度款支付工程量和单价上“动手脚”，或有计算错误，他一次又一次细心核对，一遍又一遍小心查找，才避免了各方面的错误。
将已审核完成的西吉县、彭阳县、原州区、海原县总管设备结算进行分类整理
设备供货也是该岗位一项重要工作。郭忠说，工程项目开始初期，要给各施工方及时下发《材料设备供货采购流程图》《物资需求供应单》，并开会进行讲解，督促施工方提前申报物资需求供应单，保证不因申报材料设备等物资而延误工期。审核各施工单位申报的物资供应单才是最难的，难在要按设备合同文件、技术协议、施工图纸核对管材设备的名称、规格、型号，压力等级、数量等逐项审核是否有误，工作量非常大，而且需要特别细心、耐心，稍有疏漏就会给公司造成巨大损失。在设备使用紧张阶段还需要加班审核，审核无误后方可给设备厂家下发供货通知单，并及时督促厂家发货，设备供货高峰期还需组织召开设备联络会议，明确设备供货时间节点，并要求设备厂家作出书面承诺，确保设备供货不影响施工进度。
这几年，郭忠和同事参与编制2015-2018年连通工程建设项目总体实施计划、总体投资计划和年度投资计划，编制2018年完工结算及竣工验收计划;根据每月建设例会及现场了解情况，编写连通工程项目建设信息的统计分析和上报工作27次;负责组织建设项目工程结算和竣工验收工作，督促连通总管工程各施工单位提交土建结算移交审计单位，完成连通总管设备结算审核56家(共82家单位)，已提交集团公司领导小组会议通过26家。
在组织工程建设合同文件的拟定、谈判和签订工作中，完成西海固脱贫引水工程合同签订9份，宁夏中南部城乡饮水安全连通工程合同签订18份、补充协议8份，宁夏中南部城乡饮水安全水源工程合同签订4份，其他类合同签订10份;组织完成彭阳县、西吉县受水区(总管工程、片区工程)月进度款支付报表审核及进度款支付计划编制共42次;组织邀请招标工作8次，单一来源采购、竞价谈判8次;土建、设备询价工作16次;完成彭阳县、西吉县连通总管球磨铸铁管供货38.29公里、钢管供货4.72公里，各类管件、阀门、伸缩节、穿墙套管、水泵电机、配电柜、起重机、加药加氯等设备供货2275台/套，滤料供货371立方米，土工膜供货16300平方米;完成连通工程剩余管材统计并组织会议明确剩余管材、设备处理方案。
郭忠说:“作为一个建设管理人员必须要有吃苦耐劳的精神，干一行、爱一行、专一行，要从所从事的行业中感受该行业的意义所在，在工作中体现自己的人生价值。这几年下来，自己收获颇多，遇到问题就查漏补缺，寻找更好的方法去解决，为以后的工作积累经验。从刚开始惶惶恐恐，到有信心有能力去胜任这份工作，自己的工作能力提高了，团队协作沟通能力有了长足进步，与公司员工的关系也很融洽，很开心能为集团的发展贡献自己的一份力量。” |
